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Cathy
2021-12-01 16:45:37
目前公司人事处于很乱，没有标准流程阶段，公司老员工很多，我是新加入公司快三个月的招聘的负责人，目前也只有我一个人，现在发现同一个岗位薪资核算方式不同，不同品牌同一个岗位工作时间和福利补贴也有差异，每天要对接面试的人，对接各个业务部门，另外还要对接内部几个人事，问他们关于部门招聘岗位的问题和薪资待遇福利问题部门同事也不太认真回复，和候选人沟通错了反而要被人事专员指责，但是她们都没有标准化文件给到我，只有口口相传，这样的情况影响了招聘效率也影响了招聘的准确度，并且自己做的很累，想问应该怎么去改善目前的局面？
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元辰
2021-12-02 13:41:38
你也说了，因为没流程，导致自己觉得很乱，对接的很累。
所以，别人的流程不是自己能掌控，但是可以先从自己工作对接的上下游环节，在自己的一亩三分地先建立自己的游戏规则，逐步要求别人配合。
比如：你自己出一个薪资确认单（含结构），别人给你口传的时候，你要求别人填写上去，并讲明利害关系，举证之前失败的案例。
就算有些级别比你高的人传给你，你也自己根据薪资确认单上的项目确认好，自己填写进去发给别人书面确认。一段时间后，大家就都养成逐渐配合你的习惯了。
总结：从我做起！
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元辰
2021-12-02 13:42:41
这是一个典型的跨部门沟通协作的问题，后续碰到类似问题，都可以按照上面的操作去实施。也建议你可以深度学习一下我们年卡系列中的《有效沟通》系列。里面有更加详细的操作方案和技巧。
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