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学员48274
2021-05-13 15:29:02
员工角色有些变化，变化成组长，所以工作相应的就会多一些，那么以什么形式给涨工资更好，岗位津贴是不是更好一些？目的是想让这个组长带领组员，将共同努力，完成工作，把项目做好！
元辰
2021-05-13 15:48:32
这属于升职了，从员工升级成组长。
从个人贡献者，升级成了团队管理者。
在薪酬结构里。
岗位变化，自然就是增加岗位工资，也可以叫做管理津贴。
当然，如果是销售类岗位，除了加固定的岗位工资，也可以根据公司实际增加团队提成。
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学员48274
2021-05-13 15:53:59
技术类的人员，是升级了，额外给增加管理津贴，是更合理是吧，那如果他以后管理团队管理的不好？需要怎么考评
元辰
2021-05-13 18:19:49
最简单的考核取决于岗位职责。
约定了这个人承担什么管理职责，对什么结果负责，就考核什么项目即可。
不同的是，他以前是个个人贡献者，因此更多考核的是个人的工作结果。
但是，现在已经是团队管理贡献者。
组长这种角色分类型：
1.自己不做事，只管理，全部下属做的-只考核团队工作结果即可
2.自己也做事，也管理，下属也做事的-需要考核团队工作结果和个人工作结果。
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