天佑

2020-12-14 14:51:46

                                

                                

                                    你好

这个问题实际上是个工作方向的问题。



第一，明确公司培训的目的是什么？你想达到什么样的培训效果？

是为了通过培训工作得到领导的认可，还是为了达到培训的目的？



第二，假设公司没有资源可以支撑做培训，领导也不重视；你想解决什么问题达到你的目的呢？                                                                            

                                            

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元辰

2020-12-14 15:47:54

                                

                                

                                    公司领导不重视培训。是因为什么原因不重视呢？

和业务没关系？觉得培训没用？还是？

如果领导本身都不重视培训的话，就得先找到领导不重视的点，从领导关注的问题和培训挂钩做引导，引起领导的重视。

否则，培训是无法真正有效开展的。



内部没人愿意担任培训讲师？根本原因就是：

对于内部人员而言，做培训讲师没啥他们需要的好处，不做培训讲师也没什么对他们而言实质的损失。

那为什么还要做培训讲师呢。                                                                            

                                            

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元辰

2020-12-14 15:49:57

                                

                                

                                    还有个很关键的问题：千万不要为了做培训而做培训！！！

培训最终只是解决企业经营管理问题的一种手段而已，如果企业的经营目标可以达成，管理也能基本支撑经营目标的达成。

为什么要做培训呢？

认为一定要做培训的，更多是HR自己的想法，不一定真的适合企业。

有些企业完全没必要做培训，比如一些小公司，冲业绩；直接招来合格的人就可以了，为什么还要花时间去培训呢，这又耽误时间，又耽误成本。                                                                            

                                            

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