18年毕业，17年开始工作，人力专业，在当前这家公司工作2年，经历4任hr经理，前三任都是被开掉，现在是公司hr部门最老的员工。第一年做招聘，第二年做员工关系，今年9月份新增了一名员工关系之后，我就侧重负责活动策划，老员工面谈，企业内刊，知识产权。
以前hr经理让我先接着知识产权，后来经理换来换去，知识产权工作怎么安排一直没明确下来，现任经理也是这样，说暂时先做着，我感觉越来越偏离hr工作。
另外，现任经理似乎对我不怎么友好。
我该怎么办呢。
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学员90065
2020-12-08 12:40:27
18年毕业，17年开始工作，人力专业，在当前这家公司工作2年，经历4任hr经理，前三任都是被开掉，现在是公司hr部门最老的员工。第一年做招聘，第二年做员工关系，今年9月份新增了一名员工关系之后，我就侧重负责活动策划，老员工面谈，企业内刊，知识产权。
以前hr经理让我先接着知识产权，后来经理换来换去，知识产权工作怎么安排一直没明确下来，现任经理也是这样，说暂时先做着，我感觉越来越偏离hr工作。
另外，现任经理似乎对我不怎么友好。
我该怎么办呢。
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元辰
2020-12-08 13:17:36
首先，这是一个典型的求职问题。
1.先盘点出来你个人的目标岗位精准9要素。
2.选出你9个要素中，你的底线性质的几个关键要素。
3.对照这这些要素盘点你现有公司，对标。
4.如果底线要素符合就留下，底线要素不符合，就离开。
假如确定要留下的话，这就是一个向上管理的问题了，对策如下：
1.盘点经理做事的原则，思维模式，关注点和需求。
2.用经理喜欢的沟通方式，和经理沟通一下自己对自己的定位，以及咨询经理对自己的定位，以及请经理指出自己的不足和对自己的期待目标。
3.基于经理对自己的期待目标和沟通信息，寻找定位之间的契合点，和经理一起制订一个自己的工作计划顺序（先做好该做的，再做自己擅长，再做自己感兴趣的）
4.达成共识，去实施、
重点提醒：
A.做任何事，先确定方向。
B.向上管理的最直接方式，千万不要怕和上级沟通。
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学员90065
2020-12-08 14:04:34
非常感谢元老师
如果我的个人目标岗位以前一直是hrm
最近开始在动摇要不要转行知识产权怎么办
另外
我有试着沟通过
她好像说她刚来了先解下，我先做着。
我现在可能自己的岗位目标都还没确定下来吧
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元辰
2020-12-08 15:51:49
平台有一篇文章，详细讲解了求职目标岗位精准9要素，如何一步步选择出来。
《HR求职系列（1）——目标岗位分析指南》
https://edu.baixierxian.com/index.php?M=Common&C=GoodFiles&A=details&id=234
如果没确定下来，就需要先把精准的9要素确定下来。
这是你在企业做一切选择和做事的关键。
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